Diseño de un plan de reducción de costos del sistema constructivo de hormigón armado del área de obra gruesa en la empresa DRB Constructora Spa

Abstract

El presente estudio tiene como finalidad determinar un plan de reducción de costos de unas de las partidas de obra gruesa específicamente la de hormigón armado. DRB Constructora SPA es una organización en crecimiento que pertenece al rubro de la construccion, desarrollando principalmente proyectos de construccion de locales comerciales, del retail automotriz y mall. Dentro de los últimos servicios realizados son la participación directa en las licitaciones y desarrollos de los proyectos de integración de las empresas La Polar y Abcdin, construyendo locales y confeccionando layout para albergar estas dos empresas en un solo local, los últimos proyectos ejecutados del presente año son; ABC Talagante región metropolitana, ABC San Antonio quinta región, ABC San Vicente sexta región y ABC Rancagua Sexta región. Por el lado automotriz pertenecen a la cartera de proveedores de INCHCAPE S.A , empresa multinacional la cual desde el año 1994 comienza sus operaciones en chile como distribuidor de BMW, 2016 compra a Indumotora y en 2022 adquiere Derco consolidándose como una de las empresas con un 25% presencia en rubro automotriz en chile. Desde esta última compra de Derco que participan activamente en el desarrollo de los proyectos de expansión los cuales contempla la construccion de locales nuevos y habilitaciones de locales existentes para el funcionamientos de la nueva marca A lo largo de la existencia de esta empresa y enfocándose en una de sus áreas específicamente en la de obra gruesa, la cual, es el pilar fundamental para que el área siguiente de terminaciones se desarrolle de forma fluida y con rapidez, se presentan diversas observaciones en la ejecución de la partida de hormigón armado en el área de obra gruesa. En los últimos proyectos se han originado diferentes problemas logísticos y de ejecución en obra, los que el presente año han impactado en incumplimiento de entregas de obras, perdidas monetarias importantes y una baja en la aceptación de la alta gerencia de nuestros clientes lo cual afecta en la futura participación de nuevos proyectos El actual proyecto desarrolla una idea de propuesta que busca mejorar las observaciones detectadas y diseñara herramientas que permitan asegurar el optimo resultado en esta área de estudio. Para lo anterior, en los primeros 3 capítulos será presentado el proyecto, como también, se conocerá la situación de la empresa en análisis, como está compuesta esta, los detalles que crean instancias de mejoras y las herramientas complementadas a las metodologías de ingeniería tales como Diagramas de Ishikawa, Análisis de Criticidad, indicadores de gestión, Ciclo PDCA, para establecer una mejora en el conjunto de actividades que son llevadas a cabo dentro del área. En el Capítulo 4, por lo tanto, se presentará la propuesta de mejora desarrollada a partir del diagnóstico previo. Este capítulo comprenderá un desarrollo detallado de sus componentes, avanzando en un paso a paso con respecto a la forma en que las instancias identificadas como susceptible de mejora permitirán desencadenar nuevas estrategias y / o planes de acción, con el fin de alcanzar los resultados más eficaces y sostenibles a lo largo del tiempo. Finalmente, en el Capítulo 5, el análisis económico comparativo se realizará entre el escenario actual de DRB Constructora SPA y los resultados posteriores a la implementación de la propuesta. Este paso implicará la evaluación del beneficio económico neto y la sostenibilidad y viabilidad de dicha implementación en el futuro a corto plazo, teniendo en cuenta la eventual propuesta como una alternativa estratégica para la expansión y fortalecimiento de la empresa.

The purpose of this study is to determine a cost reduction plan for one of the structural work items, specifically reinforced concrete. DRB Constructora SPA is a growing organization in the construction industry, mainly developing commercial, automotive retail, and mall construction projects. Among its most recent services are direct participation in tenders and developments for the integration projects of the companies La Polar and Abcdin, building premises and designing layouts to house these two companies in a single location. The latest projects executed this year are: ABC Talagante in the metropolitan region, ABC San Antonio in the fifth region, ABC San Vicente in the sixth region, and ABC Rancagua in the sixth region. On the automotive side, they belong to the portfolio of suppliers of INCHCAPE S.A., a multinational company that began operations in Chile in 1994 as a BMW distributor, purchased Indumotora in 2016, and acquired Derco in 2022, consolidating itself as one of the companies with a 25% presence in the automotive sector in Chile. Since the latter purchase of Derco, they have been actively involved in the development of expansion projects, which include the construction of new premises and the refurbishment of existing premises for the operation of the new brand. Throughout the company's existence, and focusing on one of its areas specifically in structural work, which is the fundamental pillar for the next area of finishing to develop smoothly and quickly, there have been various observations in the execution of reinforced concrete in the structural work area. In recent projects, various logistical and execution problems have arisen on site, which this year have resulted in missed delivery deadlines, significant financial losses, and a decline in acceptance by our clients' senior management, which affects future participation in new projects. The current project develops a proposal that seeks to improve the observations detected and will design tools to ensure optimal results in this area of study. To this end, the first three chapters will present the project and describe the situation of the company under analysis, its composition, the details that create opportunities for improvement, and the tools that complement engineering methodologies such as Ishikawa diagrams, criticality analysis, management indicators, and the PDCA cycle, in order to establish improvements in the set of activities carried out within the area. Chapter 4 will therefore present the improvement proposal developed from the previous diagnosis. This chapter will include a detailed development of its components, advancing step by step with respect to how the instances identified as susceptible to improvement will trigger new strategies and/or action plans, in order to achieve the most effective and sustainable results over time. Finally, in Chapter 5, a comparative economic analysis will be carried out between the current scenario of DRB Constructora SPA and the results after the implementation of the proposal. This step will involve the evaluation of the net economic benefit and the sustainability and viability of such implementation in the short term, taking into account the eventual proposal as a strategic alternative for the expansion and strengthening of the company.