Análisis de sistema de costeo TDABC (time-driven activity based costing) en cirugía de reemplazo aórtico en el Hospital Regional de Concepción.

Abstract

El Hospital Regional de Concepcion “Dr. Guillermo Grant Benavente”, carece de un control integral de los costos de las actividades que se realizan, es por esto que el proyecto se llevó a cabo con el objetivo de mostrar la importancia de cuantificar todos y cada uno de los costos involucrados al momento de efectuar un proceso, en este caso específicamente en la cirugía de recambio valvular aórtico, mediante la evaluación de las actividades, insumos médicos, tratamientos y recursos para distribución de los costos. Para esto se realizó una recopilación exhaustiva de información a través de entrevistas a médicos y funcionarios del Hospital Regional, evidencias encontradas en el área, estado financiero de dos pacientes con similitud de intervención. El diseño del sistema TDABC (Time Driven Activity Based Costing) permitirá identificar todas las actividades que se llevan a cabo en la institución y realizar una distribución correcta a los cambios propuestos, lo cual beneficiara al Hospital Regional de Concepción, en especial al área de cardiocirugía, ya que les permitirá la distribución adecuada de actividades y un correcto manejo de los costos que se realizan en cada una de estas.